2月6日，淮工集团召开2025年项目管理会议，党委委员、副总经理宋光宪，党委委员、副总经理、总工程师单建军，党委委员、副总经理张志滨与会并分别作发言指导。

        会议集中学习了项目管理制度、项目目标管理考核办法。会上，各项目部分析汇报了项目存在的主要问题和解决思路，各部门对项目部开展重点事项交底。会议组织公司领导与所分管项目签订项目目标管理责任书、项目安全生产管理交底书，将安全、质量、进度、成本等核心目标细化分解，压实各方责任，确保项目有序推进。

        单建军对项目管理下一阶段工作提出明确要求。他指出，各部门、项目部要严格把好廉政风险防控关，要树牢底线思维、红线意识，从小事做起、防微杜渐，知道有所为、有所不为，知行知止、令行禁止；资金、合同管理方面要严格执行公司合同管理和财务管理相关制度，加强法务管理，确保合同签订、履约等环节合法合规，避免合同纠纷和法律风险给公司带来损失；质量、安全是集团生存发展的生命线，必须严格执行相关管理制度，强化日常监督检查，将隐患扼杀在萌芽状态。会议还对农民工工资支付、项目进度管理、信息化建设、人才培养、项目考核等方面工作提出要求。

        淮工集团各部门及项目部主要负责人参加会议。